对于不懂建筑的人管理建筑项目，以下是一些建议：

学习基础知识

首先，需要了解建筑行业的基本知识，包括建筑材料、结构设计、施工流程等。

可以通过阅读专业书籍、参加培训课程或请教专业人士来获取这些知识。

制定清晰的目标和计划

明确项目的目标、时间表和预算。

制定详细的工作计划和任务分配，确保每个团队成员都清楚自己的职责。

有效沟通

与团队成员保持开放和透明的沟通，确保信息的准确传达。

定期举行会议，讨论项目进度、解决问题和调整计划。

利用技术工具

使用项目管理软件来跟踪项目进度、资源分配和预算。

利用协作工具促进团队成员之间的信息共享和沟通。

建立信任和尊重

尊重团队成员的专业知识和经验，鼓励他们提出建议和反馈。

通过公平和透明的决策，建立团队成员之间的信任。

监督和支持

定期检查工作进度和质量，确保项目按计划进行。

提供必要的支持和资源，帮助团队成员克服工作中的困难。

实施合适的激励措施

根据团队成员的表现提供奖励或认可，激发他们的积极性和创造力。

确保奖罚制度明确，与工作质量和进度挂钩。

自我提升

作为管理者，应不断学习和提升自己的管理能力。

可以参加管理培训课程，学习新的管理理念和技巧。

寻求专业意见

在遇到复杂的技术或管理问题时，寻求建筑师、工程师或其他专业人士的意见。

与行业内的专家建立联系，以便在需要时获得帮助。

通过上述措施，即使是不懂建筑的人也可以有效地管理建筑项目。重要的是持续学习和适应，以及与团队成员的良好沟通和协作