人事考核的目的主要包括以下几点：

能力评定：

通过考核表和规定的考核项目，对员工担当职务所必须具备的能力进行评定。

职务工作完成情况：

评估员工在职务工作上的完成情况和效率。

员工自我认识：

帮助员工通过同事评价更清楚地认识自己，促进自我完善。

待遇安排：

根据员工的能力和职务工作完成情况，做出公正合理的待遇安排。

人力资源开发：

有计划地开发和利用员工的能力，挖掘每个人的潜能。

公平竞争机制：

通过考核公平决定员工的地位和待遇，创造公平竞争的环境。

提高效率：

提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标。

人事管理依据：

作为员工招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据。

激励与约束：

承担对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。

全面评价：

全面考德、考能、考勤、考绩，为识别、使用、培训、调动、奖惩工作人员提供依据。

这些目的共同构成了人事考核的核心，旨在通过系统性的评估，促进员工的个人发展和企业整体目标的实现