企业员工管理难的原因可以归纳为以下几点：

人才入口问题

企业可能没有招聘到适合自己发展阶段的人才。

员工自身原因

员工个性多样，需求各异，难以用单一方法管理。

信息爆炸时代，员工接收信息多，选择多，忠诚度降低。

社会环境变化，员工自我意识、法律意识增强，工作积极性下降。

管理者自身原因

管理尺度不当，可能过于严格或宽松。

激励机制不健全，未能有效激发员工工作热情。

缺乏公平对待所有员工的原则，导致员工内心不服。

企业环境因素

企业文化缺失，未能形成积极向上的工作氛围。

利润率下降，员工待遇要求提高，管理难度增加。

公司缺乏系统化管理，导致运转混乱，难以留住人才。

外部环境变化

科技快速发展，社会环境变化，员工需求与过去不同。

劳动力市场变化，廉价劳动力不再充足，招聘难度增加。

执行力和责任心问题

员工可能缺乏责任心，面对失误时容易找借口。

执行力不强，即使有制度也难以落实。

利润与成本问题

工资和福利提高导致企业成本上升，但效率未相应提升。

原材料价格上涨，顾客要求降低，企业利润下滑。

要改善员工管理，企业需要从招聘策略、激励机制、管理制度、企业文化等多方面进行改进，以适应时代的发展和员工的变化需求