企业在进行招聘时需要考虑和执行以下步骤和策略：

确定人员需求

明确企业或团队组织为什么需要招聘人员。

清楚招聘什么样的人

确定所需人员的胜任力和条件。

评估企业需求

思考公司需要帮助的地方，以及招聘新员工如何帮助实现增长目标。

选择人才招聘的发布渠道

确定招聘人员的来源，选择合适的招聘平台或方法。

检查财务状况

考虑企业当前的财务状况，确保有足够的资金支付工资和福利。

制定招聘计划

明确岗位设置、人员数量、薪资待遇等。

了解法律法规

确保招聘过程合法合规，例如签订书面劳动合同。

建立良好的公司形象

制作公司简介、企业文化宣传资料，维护公司网站和社交媒体。

制定面试流程

包括简历筛选、初试、复试等环节，注重考察应聘者的能力、经验和匹配度。

注重员工背景调查

核实应聘者的教育背景、工作经历、技能证书等，降低用人风险。

优化招聘手段和技巧

不断改进招聘流程，提高招聘成功率。

进行有效的背景调查

对应聘者进行背景调查，了解其诚信度和能力。

考虑成本与风险

考虑招聘广告费、面试官时间成本、培训成本以及因招聘失败导致的潜在损失。

考虑岗位的特殊要求

对于特定岗位，如技术、研发或销售，深入了解候选人的专业技能和职业操守。

以上步骤和策略可以帮助企业更加高效和合规地进行招聘，同时降低招聘过程中的风险和成本。