战略变革的时机选择通常有以下三种：

提前性变革

管理者能够及时预测到未来的危机，并提前进行必要的战略调整。

这种变革方式使企业能够避免因过迟变革而付出的代价，是最具有前瞻性和主动性的选择。

反应性变革

企业已经面临有形的、可感知的危机，并且可能已经为过迟的变革付出了一定的代价。

这种变革是在危机发生后进行的，虽然可能晚于最佳时机，但仍然是对危机的一种反应。

危机性变革

企业已经处于根本性的危机之中，如果不进行战略变革，将面临倒闭或破产的风险。

这种变革是在企业面临极端困境时被迫进行的，往往伴随着较大的风险和代价。

有远见的企业应该倾向于选择 提前性变革，以获得竞争优势并避免未来可能出现的危机。