动态控制是一种项目管理的基本方法论，它强调在建设工程项目执行过程中，针对时间和空间上的主客观变化进行实时的项目目标控制。这种方法认为，由于项目实施过程中条件是动态变化的，因此项目目标的平衡是暂时的，不平衡则是常态。动态控制的核心在于通过实时监测系统的状态并根据反馈信息调整控制策略，以实现对系统运行过程的有效管理和控制。

动态控制的主要特点包括：

实时监测：

在项目实施过程中，持续收集项目目标的实际值，如实际投资、成本、进度和质量的实际情况。

目标分解：

将项目目标（如投资、成本、进度和质量目标）进行分解，以确定用于目标控制的计划值。

动态跟踪：

在项目的设计、招投标和施工等各个阶段进行动态跟踪和控制。

调整策略：

根据监测到的实际值与计划值的差异，分析原因并采取相应措施对计划进行调整，以保持项目按计划进行。

动态控制原理的应用非常广泛，包括工业自动化、机器人控制、航空航天、交通管理等许多领域。它能够帮助项目管理者适应不断变化的环境和条件，确保项目的稳定性和效率