碧桂园的管理培训体系被广泛认可，具有以下特点：

培训体系成熟：

碧桂园自2010年起就推出了碧业生计划，这是一个经过多年发展的成熟管培生项目，为碧桂园持续输送所需人才。

培养目标明确：

碧业生的培养目标是快速晋升，1-2年内培养成主管，2-3年内成为经理，4-5年内发展为项目总或总监。

培养方式高效：

遵循“721”法则，即70%的时间用于技术实践（轮岗制与在岗实践），20%的时间向他人学习（导师制），10%的时间用于培训。

培训内容丰富：

碧桂园的内部培训场次频繁，内容丰富，包括主席、总裁讲话，职能中心工作总结，经验分享等，旨在突破发展瓶颈。

培训形式多样：

培训形式包括授课、交流等多种形式，讲师多为集团内部人员，内容涵盖业务、人生、兴趣等课题。

注重员工发展：

碧桂园认为员工培训不仅提升专业能力，还能增强团队合作和创新能力，是一个持续的过程，覆盖多个维度。

减少工作风险：

管培生在轮岗期间可以直接上手实践，有导师在旁指导，降低了工作风险，并有助于在实践中培养业务自信和挑战能力。

收入水平行业上游：

碧桂园管培生的收入水平处于行业上游，提供丰厚的收入与宝贵的工作经验。

综上所述，碧桂园的管理培训体系全面、高效，并且注重人才的快速成长和企业的长远发展。