培训团队的分工通常包括以下几个关键角色：

培训经理/培训部门主管

制定和执行培训策略、规划和组织培训项目。

确保培训部门的工作与公司整体战略和发展目标相契合。

协调培训部门与其他部门的合作，提供培训咨询和支持。

监督培训课程的开展和培训效果的评估。

管理培训预算，并确保资源的合理利用。

培训师

设计和实施培训课程，传授知识和技能。

根据培训需求分析结果，准备和呈现培训内容。

评估培训效果，收集反馈意见，并根据评估结果进行优化和改进。

培训规划专家

制定培训方案和目标。

指导和评估培训的质量和效果。

项目管理人员

负责项目的具体执行和管理。

与培训提供机构进行沟通和协调。

培训资源协调员

协调内部和外部的培训资源，包括培训师、教材和设备等方面的资源。

市场部经理

开展市场分析和调研，制定市场营销策略。

建立与媒体和合作伙伴的沟通关系，促进品牌宣传和推广。

教学部主管

管理教师团队，制定教学计划、教材选择和教学方法。

组织师资培训和教学评估，提升教师的教学水平和培训课程的质量。

培训需求分析师

进行员工培训需求调研和数据分析。

提出培训建议，为培训计划提供依据。

培训课程设计师

根据培训需求分析结果，设计培训课程。

这些角色共同协作，确保培训活动的有效组织和实施，以满足组织和员工的发展需求