采购员管理供应商的策略可以概括为以下几点：

供应商开发与管理

主动开发供应商，根据企业需求和市场状况进行供应商拓展和置换。

对供应商进行准入评估，包括企业背景、产品质量、交货期、售后服务等。

建立供应商数据库，详细记录供应商信息，便于管理和选择。

供应商评估与选择

对潜在供应商进行全面评估，包括信用状况、质量管理体系、交货能力等。

实施供应商细分，根据服务质量、交付速度、风险因素等参数确定优先级。

采用科学的评估方法，对供应商进行综合评估，决定是否继续合作。

合同管理与绩效考核

与供应商签订合同，明确双方权利和义务，并定期检查和更新合同。

建立供应商绩效考核体系，对供货情况、质量问题、交期等方面进行评估。

根据考核结果采取奖惩措施，激励供应商提高绩效。

沟通与协作

与供应商建立良好的沟通与协作关系，及时解决问题。

考虑供应商的意见和反馈，确保双方合作顺畅。

风险管理

识别和评估与供应商合作可能出现的风险，如市场风险、价格波动风险等。

建立风险应对策略，确保供应链的稳定性。

信息化建设

利用信息化工具进行供应商信息管理、合同管理和绩效考核的系统化管理。

通过ERP系统等自动化工具提高管理效率和减少人为错误。

供应商差异化管理

根据采购物品的重要性和金额大小，对供应商进行区分和分类管理。

对关键供应商进行更密切的监控和支持，确保关键物料供应的稳定性。

供应商退出管理

当供应商无法满足企业要求时，进行合理的退出管理。

考虑退出风险和企业与供应商的维系问题，确保平滑过渡。

通过上述策略，采购员可以更有效地管理供应商，确保采购流程的顺畅和采购物品的质量