组织好生产需要考虑多个方面，以下是一些关键步骤和原则，可以帮助您更有效地组织生产：

1. 制定和执行规章制度

制定明确的岗位职责和规章制度，确保每个员工都清楚自己的职责和工作流程。

规章制度应事先制定，并在执行过程中保持一致性和严格性。

奖励遵守规章制度的员工，惩罚违反规章的行为，以形成良好的工作习惯。

2. 人员分配与培训

根据员工的能力和技能合理分配工作任务，确保工作平衡和高效完成。

定期进行员工培训，提高员工对制度的理解和执行力度。

3. 生产流程管理

对生产流程进行再造，以适应行业发展和技术进步。

确保生产过程中的各个阶段和工序在时间和空间上得到有效的衔接和协调。

4. 监督与考核

建立监督和考核机制，对制度执行情况进行监督和评估。

及时发现问题并采取解决措施，确保生产过程的顺利进行。

5. 激励机制

设立奖励机制，根据个人和团队的绩效给予奖励和赞扬。

提供职业发展机会，激励员工不断进步和提升能力。

6. 现场管理与质量控制

实施首件管理和顶岗管理，确保生产质量。

定期进行现场检查和督促，帮助员工恢复记忆，及时纠正偏差。

7. 班组管理

班组长应量才使用，扬长避短，合理调配人员。

班组内建立工作组，促进相互协作和交流经验。

8. 信息反馈与跟进

确保信息及时反馈与跟进，以便于及时调整生产计划和解决生产中的问题。

9. 物料与产能管理

保障物料齐备，了解物料的性能和采购周期。

了解车间产能和质量情况，合理安排生产进度。

10. 应对异常情况

适当考虑异常情况，制定应急预案，确保生产过程的稳定性。

通过上述步骤和原则，您可以更好地组织生产，提高生产效率和质量，同时确保员工的工作满意度和积极性。