员工培训可以根据不同的标准和需求分为多种类型：

按培训内容与工作的关系划分

岗前培训：帮助新员工了解企业文化、规章制度、岗位职责等，以便更快地适应新的工作环境。

在岗培训：针对在职员工，旨在提高工作技能、知识水平和工作效率。

脱产培训：员工暂时离开工作岗位，参加由企业内部或外部培训机构组织的集中培训。

按培训目的划分

过渡性教育培训：帮助员工从一个岗位过渡到另一个岗位，或者从一个职业过渡到另一个职业。

知识更新培训：针对某一领域的新知识、新技术进行的培训，以保持员工的专业素养和竞争力。

提高业务能力培训：针对员工在业务方面的薄弱环节进行的培训，以提高工作能力和业务水平。

专业人才培训：针对某一专业领域进行深入学习，培养具有高度专业素养和技能的人才。

人员晋升培训：为即将晋升到更高职位的员工提供的培训，以帮助他们适应新的管理角色和工作要求。

按培训对象在公司中的地位划分

公司高层管理人员的培训：关注战略决策、领导力、团队管理等方面。

基层管理人员培训：关注沟通技巧、时间管理、问题解决等方面。

专业技术人员培训：关注专业知识、技能提升、创新思维等方面。

按培训形式来分

公开课：员工到企业外面参与讲师开办的公开培训课程。

企业内训：企业邀请讲师到企业进行针对性的内部培训。

按培训内容来划分

员工技能培训：针对岗位需求，对员工进行的岗位能力培训。

员工素质培训：对员工素质方面的要求，如心理素质、个人工作态度、工作习惯等。

其他分类

职业技能培训：提高员工在特定岗位上的工作能力，如销售技巧培训、客户关系管理培训等。

领导力培训：提高管理人员的领导能力和管理技巧。

软技能培训：培养员工的沟通能力、协作能力、问题解决能力、创新能力等。

新员工培训：帮助新员工尽快适应新的工作环境。

继续教育培训：员工在职期间通过学习提升自己的知识和能力。

这些分类可以帮助组织根据员工的具体需求和公司的战略目标，设计合适的培训计划，从而提高员工的工作效率和整体绩效