培训主管需要培训的内容通常包括以下几个方面：

领导力培养

激励团队成员

提高团队凝聚力和执行力

沟通技巧

决策制定

冲突解决

建立和维护良好的工作关系

战略规划与执行

分析市场趋势、竞争对手及内部资源

制定符合公司长远发展的战略计划

确保战略计划得到有效执行

财务管理

预算编制

成本控制

财务报表解读

人力资源管理

招聘

培训

绩效评估

员工发展

项目管理

规划项目

分配资源

监控进度

评估结果

创新与变革管理

创新思维的重要性

引导和管理组织变革

法律与合规

劳动法

合同法

知识产权法

技术与工具应用

相关软件和工具的使用

行业知识与专业技能

本行业生产工艺

本公司产品技术要求

物料管理知识

设备管理知识

质量管理知识（如SPC、PDCA）

团队建设与运作能力

团队建设与发展

团队工作小组运作模式

团队工作程序

沟通技巧与工作协调

沟通的意义与模式

人际沟通的媒介

安全与卫生培训

组织安全培训

监督卫生检查和准备工作

工作教导与部属培育

有效启发员工正确的工作态度

发展部属潜能的方法

激发部属工作动机与激励

工作态度的重要性

激励措施

工作计划与执行

工作计划的特性

PDCA管理循环的运用

行政人事管理基本知识

文件管理常识

ISO9000标准知识

5S基本知识

培训主管在实施培训时，应确保培训内容与主管的实际工作紧密相关，并能够有效提升他们的管理能力和团队绩效。此外，培训主管还应关注主管在职责范围内对安全、卫生等方面的培训责任。