领导绩效高的原因可以归纳为以下几点：

领导者的能力

领导者具备决策、用人、协调、沟通和控制的技能。

领导者能够把握领导目标和领导绩效的一致性。

领导者的方法

领导者采用有效的方法和策略来提高绩效。

领导者能够适应环境变化，灵活调整管理方法。

下属的贡献

下属的能力和努力对领导绩效有直接影响。

领导者的绩效与下属的表现和工作效率密切相关。

组织环境

组织文化、工作环境和资源条件对领导绩效有重要作用。

一个支持性强、资源充足的环境有利于提高领导绩效。

领导者的习惯

高效的经理人遵循诸如制定行动计划、承担责任、注重机会等良好习惯。

他们倾向于用“我们”而非“我”来思考和沟通，促进团队合作。

领导绩效的高低反映了领导者在实现组织目标、推动组织和社会发展中起到的关键作用。一个高绩效的领导者能够有效地整合资源，激励团队成员，并在面对挑战时作出明智的决策。