洗脑培训通常指的是通过一系列高强度的活动和训练，旨在改变员工的思想和行为，以符合公司的价值观和目标。以下是一些被提及的洗脑培训方法：

拉练

例如LG电子的45公里夜间行军，用以建立团队精神。

爬山

如明基的“巅峰战将训练营”，持续4天3夜。

专职前辈制度

如丰田的专职前辈制度，为期6个月，全面指导新员工。

誓言和口号

如沃尔玛员工在入职时发下的誓言，强调顾客服务。

18小时找错

在生产环境中找出尽可能多的错误，以提高质量意识。

家具厂的“狼性文化”培训

旨在激发员工潜能，打造热血军团。

生普集团的多元化培训

包括通讯销售、银行支付、管理培训、营销策划等，强调对员工的全面培养。

这些方法被不同公司采用，以强化员工对公司的忠诚度和工作热情。然而，洗脑培训这个术语带有负面含义，通常指的是对员工进行思想控制。在现代企业管理中，更倾向于使用积极的培训方法，以促进员工的全面发展和自主性。