外贸管理者培训可以通过以下步骤进行学习：

明确培训目标

确定培训旨在提升哪些技能，如外贸技能、跨文化沟通、市场开拓、团队合作等。

制定培训计划

根据培训目标，选择合适的培训内容，如国际贸易实务、外贸谈判技巧、国际市场营销策略等。

确定培训时间和地点，可以选择线上或线下培训。

制定详细的培训日程，包括理论教学、案例分析、角色扮演等活动。

选择培训方式

可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种方式。

考虑培训师资，选择有丰富外贸管理经验和培训经验的讲师。

注重实践应用

通过案例分析、模拟演练等方式，将理论知识应用到实际工作中。

建立培训评估机制

定期评估培训效果，以改进培训内容和方式。

鼓励自主学习

提供学习资源，如电子书籍、在线课程等，鼓励员工自主学习。

参与外部培训

鼓励员工参加行业研讨会、展览会等外部活动，与业内专业人士交流。

分享经验和知识

组织内部培训或座谈会，鼓励员工分享工作经验和学习心得。

选择培训机构时，应考虑其专业性、口碑、培训内容、师资力量、培训方式和时间等因素。同时，注意参加实战派的培训分享，获取第一手的行业经验和见解。