确定关键线路是项目管理中的一个重要步骤，它可以帮助项目管理者识别出影响项目完成时间和成功与否的关键任务。以下是确定关键线路的几种方法：

总时差法

在关键线路法中，总时差最小的工作是关键工作。

当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作。

将这些关键工作首尾相连，形成一条线路，这条线路就是关键线路。

双代号网络计划法

利用标号法可以确定关键线路。

从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路。

关键线路上的节点称为关键节点，关键节点的最早时间与最迟时间相等或差值最小。

单代号网络计划法

从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路。

时标网络计划法

从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向进行判定。

凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

自由时差法

关键工序的自由时差一定最小，但自由时差最小的工序不一定是关键工序。

若从起始节点开始，沿着箭头的方向到终止节点为止，所有工序的自由时差都最小，则该线路是关键线路。

其他方法

通过目标导向、关键因素分析、专家咨询、资源优化和风险评估等方法也可以确定关键线路。

确定关键线路后，项目管理者应对这些关键任务给予特别的关注和管理，以确保项目按时完成。