实施计划管理通常涉及以下步骤：

定目标

明确公司层面的目的和愿景。

设定可衡量和可达成的中长期目标。

部门目标应紧密围绕公司策略，确保战略有效落地。

找路径

确定实现目标的关键策略。

基于业务、市场和竞争环境分析，选择合适的路径。

做计划

制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源分配。

确定项目目标和范围，确保所有相关方理解并同意。

任务分解

将大计划分解为更小、更具体的任务单元。

编制项目管理任务分解表和工作任务分工表。

执行与监控

分配任务给相应的责任部门和人员。

定期检查计划的执行情况，确保按计划推进。

质量控制

对项目成果进行质量监控，确保符合预定标准。

进度控制

跟踪项目进度，确保按时完成。

成本管理

控制项目成本，确保不超预算。

风险管理

识别潜在风险，制定应对措施。

持续改进

根据执行情况和监控结果，调整计划。

改进管理流程，提升管理水平。

以上步骤可以帮助确保计划的有效实施，并实现项目目标。