管理门店店员需要采取一系列综合措施，以下是一些关键的管理策略：

1. 沟通与交流

经常与员工交流：了解员工的想法和需求，倾听他们的意见和建议，通过沟通解决误会，增强团队凝聚力。

2. 人格魅力

用独特的人格魅力吸引员工：通过言行、气质、智慧、知识和经验等个人特质，赢得员工的尊重和信任。

3. 职责分配

因人定岗：根据员工的能力和特长分配工作，确保人尽其才，提高工作效率。

4. 激励与认可

适当激励：通过正面激励和表扬，提高员工的工作积极性和成就感。

实行人性化管理：关注员工的思想动态和情绪变化，提供必要的帮助和关心。

5. 培训与发展

坚持不懈地培训：提供持续的职业培训和发展机会，帮助员工提升技能。

6. 制度化管理

定标准与规则：建立明确的规章制度，让员工自我监督并执行奖惩机制。

7. 门店氛围

关注门店氛围：营造积极向上的工作氛围，直接影响销售和顾客体验。

8. 知人善用

学会分工与放权：合理分配任务，信任员工，让他们有机会承担责任和决策。

9. 计划与总结

制定计划：包括销售业绩跟进、员工培训、人员分工和活动计划等。

进行总结：及时总结工作中的成功与失败，吸取教训，持续改进。

10. 店长负责制

明确店长角色：店长作为门店的领导者，需要对人员、货品、卫生、陈列和销售全面负责。

通过上述措施，可以有效地管理门店店员，提高团队的整体表现和门店的经营效率。