部门培训计划通常包括以下几个方面：

新员工入职培训

公司历史、经营目标、企业文化介绍。

公司的组织结构、权限设置、主要人员介绍。

公司的财务情况、主要车型与销售量。

接待流程、话术学习、客户交谈方式。

绕车演练、实际接待客户、留店时间管理。

岗位技能培训

针对不同岗位的专业技能提升，如销售、技术、管理岗位。

技术人员的研发、生产、技术保障能力提升。

管理层的政治素养、管理能力、业务能力培养。

技术服务岗位的专业知识更新和技术认证培训。

管理培训

中层管理人员的综合管理能力、创新能力、执行能力提升。

高层管理者的经营理念、决策能力、战略开拓能力提升。

职业素养与敬业精神培训

增强员工的服务意识、服务水平，打造高绩效团队。

提升员工的职业素养和团队合作能力。

学历与资格培训

鼓励员工参加学历进修和专业资格认证。

对需要特定资格认证的专业人员进行考前辅导。

培训效果评估

培训后通过考核、反馈等方式评估培训效果。

应用柯氏评估模型等工具进行培训效果分析。

培训体系建设

根据公司战略和员工需求，制定系统的培训计划。

包括课程体系、培训师培训、培训设施、培训管理制度等。

人才开发计划

确定人才需求和来源，制定培养方式。

包括内部晋升、外部招聘等多种人才获取途径。

以上是部门培训计划的一些常见内容，具体实施时可以根据公司的实际情况和需求进行调整。