国企的管理岗位通常包括以下几类：

高层管理岗位

董事长

副董事长

总经理（总裁）

副总经理（副总裁）

党委书记

副书记

纪委书记

工会主席

中层管理岗位

总经办（总办秘书、行政管理、车班管理等）

财务（总账、预算、出纳、税收等）

资产（固定资产、招投标等）

规划（长期规划、五年规划、活动规划、固投、验收等）

科技（科技预算、高新等）

营销（客户管理、客户开发、订单管理）

物资（供应链管理、供应商管理）

审计（法务、审计、合规）

生产（计划、调度、外协）

基层管理岗位

部门经理

部门副经理

总监

副总监

车间负责人

其他管理岗位

人力资源管理（招聘、培训、绩效考核等）

市场营销（产品推广和销售）

生产管理（生产流程规划和管理）

供应链管理（物流、采购、库存管理等）

行政和技术岗位

人事、党务、文秘、工会等行政岗位

科研、维修、操作、设备、财物等技术岗位

职员岗位

会计、出纳、审计、采购、基建、设备管理、资产管理、工具工装计划等

这些岗位在国企中扮演着不同的角色，负责企业的战略规划、运营管理、财务管理、人力资源管理等多个方面，确保企业的顺利运营和发展。