公司培训新人的方法可以概括为以下几个步骤：

明确培训目的和需求分析

确定新员工需要了解的企业现状、发展方向和自身定位。

分析新员工的能力，制定合适的培训目标。

制定培训计划

各部门配合制定培训计划，包括培训师资、场地安排和后勤保障。

安排培训内容，如企业概况、制度、文化宣讲等认知培训，以及社交礼仪、沟通技巧等职业培训。

建立培训评估方式

设计评估方法来衡量培训效果，确保新员工能够理解和应用所学知识。

培养新员工的工作价值观

帮助新员工理解岗位价值和工作意义，建立正确的工作价值观。

帮助新员工融入团队

通过老员工带领新员工熟悉环境，介绍同事，参与团队活动。

树立榜样，分享优秀事迹，激发新员工的工作激情。

提供实践机会

让新员工在实际工作中学习和应用所学知识，通过实践提升技能。

利用技术工具

采用AI云客服解决方案、模拟训练舱等技术手段，提高培训效率和效果。

持续跟踪和反馈

定期检查新员工的学习进度，提供必要的反馈和指导。

鼓励新员工提出问题和建议，持续改进培训方法。

以上步骤可以帮助新员工更快地适应新环境，掌握必要的工作技能，并成为团队中有效的一员。