经理培训职责通常包括以下几个方面：

培训体系建立

根据公司总体战略建立培训体系，包括制度建立、资源整合及运作管理。

培训计划制定与实施

根据公司服务质量情况和员工培训需求，制定、组织、落实公司年度和月度培训计划。

协助各部门制定培训计划，并检查计划实施情况，对培训效果做出客观评估，提出改进方案。

培训资源拓展与管理

拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料，开发培训课题，编制培训教材。

管理内部培训师，提供咨询和指导，提高培训质量及效果。

培训项目运营管理

培训项目的组织、包装、宣传、运营细节，以保证项目效果达成。

培训效果评估与反馈

设计科学的评估体系，包括学习前测试、学习过程中的反馈、学习后的考核以及长期效果跟踪。

收集学员、讲师及业务部门的反馈意见，对培训效果进行全面评估。

沟通与协调

与人力资源部、业务部门等保持密切沟通，了解业务需求变化，及时调整培训方向和重点。

其他相关工作

负责培训过程中市场信息的收集及整理工作。

完成上级领导交办的其他任务。

这些职责可能因公司规模、行业特点和具体岗位而有所不同。培训经理需要具备良好的组织、沟通、协调以及数据分析能力，以确保培训工作的有效性和高效性