PMC（Production Material Control）培训通常包括以下内容：

公司运作流程 ：了解企业的整体运作方式，包括生产、物流、销售等各个环节。

企业供应链知识

生产计划与物料控制知识：掌握主生产计划（MPS）、物料需求计划（MRP）、采购计划等。

采购管理：了解采购流程、供应商选择和管理。

货仓管理：掌握库存控制、物料存储和分发。

产品工艺：

理解产品制造的具体流程和技术要求。

沟通技巧：

提高跨部门沟通与协作的能力。

领导力发展：

培养领导力和团队管理能力。

团队建设：

学习如何建立和维护高效团队。

项目管理：

掌握项目管理的基础知识、工具和技术。

决策分析：

学习如何基于事实做出明智的决策。

风险管理：

识别、评估和应对项目风险。

质量管理：

了解质量管理的原则和实践。

成本控制：

掌握成本控制方法和工具。

JIT生产模式：

理解准时制（Just-In-Time）生产模式。

精益生产：

学习精益生产的原则和方法，以缩短生产周期和提高效率。

案例分析：

通过实际案例分析和小组讨论，解决实际问题。

实践操作：

进行模拟练习，如物料需求计划制定、采购计划制定等。

培训方式可能包括线上和线下相结合的教学，以及实际案例分析和小组讨论。培训周期和具体内容可能会根据企业的具体需求和培训目标进行调整