公司培训在招聘时可以考虑以下策略：

明确招聘需求

确定所需岗位、职责、任职资格以及公司文化。

制定招聘计划

包括时间表、预算、招聘渠道和评估标准。

选择合适的招聘渠道

招聘网站（如智联招聘、前程无忧）。

社交媒体（如linkedIn、微博）。

校园招聘。

内部推荐。

远程招聘平台（如甜薪工场）。

利用现有资源

通过员工推荐，利用员工的人脉网络。

委托专业猎头公司寻找高端人才。

优化职位描述

清晰地列出岗位职责、任职资格，并强调公司文化。

加大宣传力度

通过发传单、贴广告、免费开讲座等方式吸引潜在客户。

提供有吸引力的薪酬和福利

根据岗位性质提供有竞争力的薪资和福利，以吸引优秀人才。

进行综合评估

通过面试和其他评估方法对应聘者进行综合评估。

制定清晰的培训和发展计划

为新员工提供岗前培训和职业发展规划，以增强其归属感和忠诚度。

持续优化招聘流程

定期回顾招聘效果，根据反馈调整招聘策略和流程。

以上步骤可以帮助公司更有效地进行人才招聘，同时确保招聘到的人才能够满足培训项目的需求。