供应降价的策略可以采取以下几种方法：

比价法

寻找新供应商报价后，用新价格与现有供应商比较，迫使其降价。

成本分析法

要求供应商提供成本分析表，对比成本，发现减价机会后与其谈判降价。

供应商选择

寻找低成本国家和地区的供应商，如将产品从日本转移到中国长三角地区，价格可降低。

还价技巧

在价格谈判中要有弹性，避免一开始还出最低价。

化整为零，将价格换算成大单位，增加计量单位，给供应商心理上造成价格昂贵感。

压迫降价，在买方占优势时，胁迫供应商降价。

敲山震虎，暗示供应商存在的危机，迫使对方降价。

让步技巧

了解供应商和物料，分析成本结构。

使用降价话术，如请求更优惠的价格、匹配竞争者的报价等。

价值工程法（VA/VE）

对产品或服务的功能进行研究，以最低生命周期成本实现。

其他策略

针对销售额和销量的目标车型进行成本分析。

明确市场和顾客需求，以及功能和使用条件。

考虑设计变更、标准化、减少零件数量等来降低成本。

在实施降价策略时，应确保供货安全，并考虑与供应商保持双赢关系，避免在其他方面造成损失。同时，要注意市场情况和供应商的议价能力，采取合适的策略和时机进行降价谈判