HRBP（Human Resource Business Partner）培训课程旨在帮助HRBP提升综合素质和专业技能，以更好地服务于企业的长远发展。以下是HRBP培训课程通常包含的内容：

制度建设管理

组织制定人力资源管理制度

监督计划方案的执行

发现问题并及时解决

人力资源规划

根据公司经营需要制定人力资源规划

人员招聘管理

建立规范化招聘系统

完善公司内外部招聘体系

HRBP工作方法与实践

分析HR工作对业务的价值贡献

在战略落地、流程接口、组织管理等方面的支持

建立“由外而内”的HR新视角

关注组织战略与业务实际

通过组织核心战略地图了解战略重点

HRBP的角色发展

事务型、系统型、战略型HRBP

将业务问题转化组织发展问题

通过组织有效性模型（B-L Model）转化业务挑战为组织发展问题

HRBP管理模式的设计与运作

结合500强在华集团和本土公司的HRBP运作方法论

HRBP理念转变与能力建设

系统阐述HRBP模式的构建与运作要领与技巧

HRBP日常工作的原则

理解和应用HRBP工作的基本原则

实战演练与案例分析

通过模拟真实场景，提升HRBP解决实际问题的能力

组织气氛测量与激励模式设计

明确激励对象，找准人才需求，选对激励模式

赋能业务领导者

帮助HR走进一把手心智，支持领导者

从HR到战略性业务伙伴的转变

掌握HRBP工作的四个关键转变

这些课程内容通常通过理论知识讲解、示范讲解、案例分析、分组讨论、角色扮演、情景模拟和诊断点评等多种方式进行。