监理单位开工前的准备工作主要包括以下几个方面：

人员与设备准备

确保监理人员已经进场，符合投标承诺，如需更换则需办理审批手续。

设备、仪器进场，符合投标承诺。

文档编制与审批

编制《监理规划》、《监理实施细则》和《监理旁站方案》，并经过项目管理部审批。

教育与培训

组织进场监理人员的教育和培训。

现场准备

确定平行试验室。

审批施工单位上报的施工现场平面布置图，检查验收现场临建、临电、临水。

核查施工单位进场人员的资质和数量。

组织施工图会审和设计交底、勘察报告设计交底、风险设计交底。

环境与风险审查

参与周边环境调查，审查施工单位上报的《周边环境调查报告》和《风险辨识、评估报告》。

施工组织设计审批

完成《实施性施工组织设计》和各种方案的审批。

现场控制网与监测点

组织现场控制网的交桩，复核施工放样成果。

对施工单位监测点布点进行复查，复核第一次监测值。

材料与设备验收

完成进场设备验收、进场原材料验收和见证取样及平行试验。

分包审批与合同备案

完成施工单位专业分包的审批，并督促进行分包合同备案。

特殊工种证件核查

核查施工单位特殊工种证件。

开工准备情况检查

检查施工单位的开工准备情况。

分部分项工程开工条件

分部分项工程开工前应具备的条件和工作程序与单位工程相同，由驻地监理工程师核实批复《分部工程开工审批表》。

开工仪式的流程通常包括主持人致辞、相关领导讲话、揭牌仪式以及签订监理合同等环节。

请根据具体情况调整上述准备工作和流程，并确保所有准备工作在开工前完成，以保证监理工作能够顺利进行