销售团队的分组可以根据不同的策略和目标进行，以下是一些常见的分组方法：

按市场细分分组

根据地理位置、行业特点等市场细分因素将销售团队分成不同的小组。

按产品线分组

将销售团队按照产品特性或销售工作的复杂程度进行分组，每个组负责一组产品的销售和客户服务。

按客户交易阶段分组

将销售团队分为潜在客户组、谈判组、维护客户组等，以适应客户购买周期的不同阶段。

按专业技能和经验分组

根据销售人员的专业技能和经验水平进行分组，促进团队成员之间的相互学习和提升。

按地域分组

根据不同地域的客户分布情况，将销售团队划分为不同的地域分组，以便更好地了解当地市场需求。

按客户类型分组

根据客户的行业和规模，将销售团队划分为不同的客户类型分组，以提供更精准的销售服务。

业绩和贡献导向的分组

根据销售分组的业绩和贡献制定相应的考核和奖励机制，以提高团队的凝聚力和竞争力。

动态调整分组

小组成员可以每季调整一次，以销售平均数排名为依据，保持团队的活力和适应性。

顶层设计和灵活性分组

分组应该具有顶层设计和灵活性，以便当新业务需求出现时，可以更改团队结构来适应新业务的需求。

区分业务美誉度和门槛分组

确保可以针对不同的客户需求来制定不同的商业策略。

选择合适的分组方式需要考虑公司的具体情况和目标，以及团队和个人的特点。分组不是一成不变的，应根据实际情况进行适时调整，以保持团队的高效运作和适应性。