形成公司文化是一个系统的过程，通常包括以下几个步骤：

明确企业核心价值观

确定公司的目标、使命和愿景。

提炼出公司的核心价值观，如诚信、创新、责任、合作等。

完善企业管理制度

制定并强化实施统一的管理制度，以加强统一管理和规范性。

梳理和修订与企业文化理念不相符的规章制度。

精神层建设

确定企业最高目标、哲学、精神、风气、道德和宗旨。

通过内部刊物、VI设计、员工活动等方式，传达企业文化。

物质层建设

设计企业名称、标准、商标等，作为文化表达和宣传的载体。

提高员工认识

通过培训、内部刊物等方式普及企业文化的重要性。

增强员工的归属感、奖惩机制和共同目标意识。

学习和模仿

向典范企业学习，并将这些企业作为潜在的竞争对手，不断超越。

坚持理论学习，将职业道德观念融入员工的价值观念中。

文化现状诊断与再定位

通过调研和分析了解企业当前的文化特点和问题。

评估企业内外部环境，识别文化发展的机遇和挑战。

根据企业战略设计理想的企业文化模型，明确发展方向。

行动领域规划

制定具体的行动计划，通过一系列文化活动和制度建设，实现文化转型。

构建识别体系

设计企业文化理念识别体系、行为识别体系和视觉识别体系。

结合企业文化的培训、传播、激励等方式，逐步将企业文化传递给员工及社会公众。

通过上述步骤，企业可以逐步建立和强化其独特的文化，从而提高员工的忠诚度、责任感、自豪感和整体的工作效率，最终形成强有力的竞争优势。