培训需求分析是组织为了确定员工当前和未来所需的知识、技能和态度，以便提供有效的培训和发展机会。以下是填写培训需求分析的一些关键步骤和要点：

培训需求分析的基本内容

标题 ：明确报告的标题，例如“格物公司员工培训需求分析报告”。

分析预测工作概况

组织领导：介绍进行培训需求分析的领导或团队。

工作目的：阐述培训需求分析的目的和预期结果。

起止时间：说明分析的时间范围。

接触的组织和人员：列出参与分析的相关部门和人员。

分析预测的具体成果

问题和差距分析：

员工队伍的年龄、文化结构、管理人员与操作人员比例、技术等级结构、岗位能力胜任程度等。

领导对培训的重视程度、各部门的配合程度、员工的认可和需求程度。

培训项目开发：

确定需要开发的培训项目，以及哪些项目最紧迫。

培训项目说明：

为什么进行培训（培训目的）。

谁需要培训（培训对象及其目标人群）。

培训的深度和广度（培训的目标）。

培训什么（培训内容）。

怎样培训好（培训方式、时间、考核方式）。

企业领导和培训资源：

企业特别是领导对培训的态度。

企业具有的培训资源（如教师、教材、设施、工具和企业培训经费支持情况）。

可利用的外部资源：如果有的话，列出可用的外部培训资源。

项目运行障碍和问题：预测可能遇到的障碍和问题，并提出解决方案。

其他相关建议和说明：提供任何额外的信息或建议。

报告撰写时间及执笔人、负责人：

记录报告的撰写时间、执笔人和负责人信息。

注意事项

确保报告中各项情况的分析和说明有出处、有依据，避免主观臆造。

报告内容要全面，涵盖以上提到的所有要点。

表述要准确，尤其是成果部分的表述，避免歧义。

报告应简明扼要，具有很强的说服力。

模板使用

可以使用企业培训需求分析表模板，从员工信息、培训需求、培训方式、培训内容和培训评估等多个维度来考虑，以帮助企业更好地了解员工的培训需求。

请根据这些要点和注意事项来填写培训需求分析，确保分析的全面性和有效性。