编写公司培训方案时，需要考虑培训的目的、对象、内容、方式、时间安排以及评估方法。以下是一个基本的培训方案模板，您可以根据公司的具体需求进行调整：

公司培训方案

一、培训背景与目的

背景：简要介绍培训产生的背景，如市场竞争、员工能力提升需求等。

目的：明确培训旨在提高员工的专业知识、工作技能、服务态度等，以支持公司战略目标的实现。

二、培训对象与范围

对象：确定培训涉及的公司员工层级，如新员工、基层员工、管理层等。

范围：明确培训内容的广度和深度，涵盖的业务领域或专业技能。

三、培训内容与方式

内容：根据培训对象的需求，设计培训课程，如产品知识、销售技巧、管理技能等。

方式：选择适合的培训方法，如面授课程、在线学习、案例分析、角色扮演等。

四、培训时间与地点

时间：安排培训的时间表，考虑到员工的工作安排和培训时长。

地点：确定培训的地点，可以是公司内部会议室、外部培训机构或在线学习平台。

五、培训师资与资源

师资：选择合适的培训师，可以是内部专家或外部顾问。

资源：准备必要的培训材料和设备，如教材、投影仪、在线学习账号等。

六、培训效果评估

评估方法：设定评估标准和方法，如问卷调查、考试、工作绩效跟踪等。

评估时间：确定何时进行培训效果的评估，如培训结束后立即进行或一段时间后进行。

七、培训预算与责任分配

预算：估算培训所需的费用，包括讲师费、场地费、材料费等。

责任分配：明确培训计划的执行和管理责任，如人力资源部负责整体培训计划的实施。

八、培训支持与配合

支持：确保培训过程中得到其他部门的配合，如提供必要的信息或资源。

配合：鼓励员工积极参与培训，并提供必要的支持。

九、附录

附件：包括培训日程安排、培训材料样本、培训师简介等。

确保培训方案经过公司高层的审批，并与各部门负责人沟通，以获得他们的支持和配合。培训方案应该具有一定的灵活性，以便根据公司的实际情况进行调整。

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以上模板可以作为编写公司培训方案的参考。