经理在组织中担任关键的领导角色，其职责主要包括以下几个方面：

规划与决策

制定部门或团队的战略目标、工作计划和预算。

为组织的发展做出决策。

组织与协调

合理分配资源。

组织团队成员开展工作。

协调各部门之间的合作，确保工作顺利进行。

领导与激励

带领团队，为团队成员提供指导和支持。

激励团队成员发挥最大潜力，实现个人和团队目标。

控制与监督

监控工作进度和质量。

及时发现问题并采取措施解决。

业务管理

执行董事会等法定业务执行机关的决议。

实施公司具体业务，包括制定内部组织结构、安排人员、代表公司签订合同和处理业务等。

人力资源管理

招聘或解雇员工。

管理员工，确保工作按计划完成。

战略实施

制定并执行企业中长期发展战略及经营目标。

根据内外部环境变化调整战略。

报告与沟通

定期向董事会报告业务情况。

传达政府或董事会的有关指示、文件、通知。

其他职权

包括但不限于经理可以根据董事会授权行使的其他职权。

经理的角色是多维度的，需要具备领导力、战略规划能力、组织协调能力、人际交往能力以及对业务的深刻理解。他们既要能够引领团队朝着既定目标前进，又要能够处理日常运营中的各种问题，确保组织高效运作