培训的职责通常包括以下几个方面：

培训需求分析

根据公司具体情况进行深入有效的培训需求分析，制定跟进培训计划。

培训计划制定与实施

制定公司的年度培训计划，监督各部门培训计划的实施情况。

负责组织企业新老员工参加入职培训、在职培训及各类知识班、研讨班讲座等活动。

培训内容开发

负责培训课程的需求分析与深入调研，设计培训大纲。

与内部业务专家合作，开发教学内容，并应用多媒体丰富内容。

培训实施与管理

协助配合经理进行日常工作，包括经理的日常工作行程安排。

负责各项培训课程的实施工作，包括培训的前期准备和配合讲师。

协调各部门的培训工作，确保培训活动的顺利进行。

培训效果评估

总结培训结果，培训发现的问题及时整理，汇报直接领导。

评估学员行为改善的达成率，根据效果评估改善教学方法与策略。

培训支持与咨询

提供培训内容、条件、信息、绩效反馈和其他方面的帮助。

作为企业管理咨询专家，发现并解决企业或组织在管理和运营上的问题。

培训资源管理

负责整理培训资料和培训场所的管理。

管理、控制培训费用，保管各部门反馈来的及本部门的文件资料。

讲师队伍管理

负责企业内部培训讲师的培养及管理，及外部培训讲师联系及合作等工作。

其他任务

完成上级临时交办的其他任务，或协助其他部门完成其他有关事项。

这些职责可能因组织规模、行业特点和培训需求的不同而有所变化。培训者需要具备良好的组织能力、沟通技巧和专业知识，以适应不断变化的培训环境和需求