培训讨论模式通常包括以下几个步骤：

前期准备

确定组织方式和参加人员，通常按学习小组分组，由组长主持。

提前发放讨论问题和相关要求给学员。

会场布置。

分组讨论

如果是设有主题，学习小组长组织全组人员围绕主题进行研讨。

如果是长班，第一次分组讨论可以以介绍单位和个人情况为主。

讨论内容

可以包括技术方面的培训，如新技术的应用和操作。

管理类培训，如团队建设和沟通能力等。

针对各个部门的具体需求进行讨论，听取意见，综合考虑后制定培训计划。

会议记录

记录会议时间、地点、参会人员、会议议程和会议总结。

会议总结中应包含会议开场、讨论要点、制定计划、分工合作、确定培训方式和内容。

会议总结

主持人进行开场，鼓励大家发言，共同制定培训方案。

讨论培训需求，包括技术和管理方面的培训。

制定培训计划，包括具体讨论和整合方案。

后续跟进

根据讨论结果制定详细的培训计划，包括时间表、地点、讲师和参与人员等。

分配任务，确保每个参与者都清楚自己的角色和责任。

安排评估和反馈机制，以衡量培训效果并进行改进。

以上步骤可以帮助组织一个有效的培训讨论模式。请根据具体情况调整细节