撰写培训规划时，你可以遵循以下步骤和要点：

培训规划的基本结构

确定培训项目

明确培训需求的优先次序

确定培训群体的规模

明确培训目标

开发培训内容

确定培训的主题和具体内容

规划培训过程中要经过的环节和练习

培训实施过程设计

制定培训进度表

选择合适的教学方式

尽量保持培训环境与工作环境一致

选择评估手段

确定如何衡量培训的成功与否

评估中间效果和最终效果

考察参训者在工作中的表现

筹备培训资源

确定所需的人力、财力、物力、时间和空间资源

培训成本的预算

确定培训经费来源和分配

进行成本收益计算

制定培训预算计划

控制培训费用和降低成本

撰写技巧

简明扼要：

用简短的文字说明培训的目的、内容和实施步骤。

突出亮点：利用成功案例描绘培训可能带来的好处。

多元化方案：提出多个培训策划方案，以增加成功率。

示例模板

培训规划

一、培训背景与目标

培训需求背景

培训目标

二、培训内容与方法

培训主题

培训内容

教学方式

三、培训实施计划

培训时间与地点

培训对象

培训进度安排

四、培训资源需求

人力资源

财务预算

教学材料

五、培训效果评估

评估方法

评估标准

反馈收集

六、预算与成本控制

经费来源

成本预算

成本控制措施

注意事项

确保规划符合公司或组织的战略目标。

考虑参与者的学习风格和偏好。

定期回顾和更新培训计划以适应变化的需求。

希望这些信息能帮助你撰写出一个有效的培训规划。