创千佳网点（如中国建设银行的千佳网点打造项目）可能会遇到以下难点：

历史风貌保护

老网点往往具有历史价值，需要在保护原有建筑风貌的基础上进行改进，这限制了可实施的设计和改造方案。

空间限制

老建筑的空间布局可能限制了新设计的实施，需要在有限区域内进行创意展示和设计。

功能升级

在不改变原有结构的前提下，需要提升网点的服务功能，以满足现代银行业务需求。

文化融合

网点需要将历史文化和当地发展历史相结合，以增强网点的历史感和时代感。

细节管理

在创建过程中，需要关注每一个细节，包括服务规范、厅堂管理、柜员服务话术等，确保服务质量。

持续改进

创建千佳网点不仅是一次性的活动，而是需要长期维护和提高的过程，需要建立长效机制。

社会责任

在追求服务质量的同时，还要考虑社会责任，避免仅追求数量上的堆积。

全员参与

需要将网点环境的管理纳入全员的常态化管理，确保每个员工都参与到创建和提升服务质量的过程中。

服务标准对接

服务功能需要深入挂钩消费者保护（消保）要求，确保符合行业标准。

业绩考核

业绩考评分值可能会有较大变化，创建过程中需要适应这种变化，确保业绩稳定提升。

解决这些难点通常需要项目组与银行高层的紧密合作，以及对项目细节的精心策划和执行。通过综合应用创新设计理念、强化员工培训、优化服务流程等措施，可以有效提升网点的竞争力和服务质量