图纸会审是确保施工图纸正确性和可行性的一项重要活动，其组织过程通常包括以下几个步骤：

组建会审团队

包括建设单位、设计单位、监理单位、施工单位等相关方。

熟悉设计图纸

各方应充分熟悉设计图纸，了解设计意图和要求。

现场踏勘 （如需要）：

了解施工现场的实际情况。

图纸预审

各单位对图纸进行初步审查，汇总问题。

图纸交底

设计单位对图纸进行详细解释和说明。

提出问题

施工方和监理方提出在图纸审查过程中发现的问题。

逐条研究

对提出的问题进行详细讨论和研究。

记录问题

将讨论的问题和解决方案记录下来。

形成会审记录

由各方代表签字盖章认可。

讨论解决方案

针对发现的问题，共同讨论解决方案并达成共识。

整理会议纪要

由施工单位整理会议纪要，与会各方会签。

明确责任

明确会审团队中各成员的职责和分工。

加强沟通

加强与会审相关的各方之间的沟通协调。

会审时间控制

设计图纸分发后一定时间内进行设计交底，之后进行图纸会审。

图纸会审主持

通常由建设单位或监理单位主持。

通过以上步骤，可以确保图纸会审的有效组织和顺利进行，有助于提前发现并解决施工图纸中可能存在的问题，保证工程质量和安全。