撰写培训需求时，应遵循以下步骤和要点：

引言

简要介绍培训的背景和目的。

背景

阐述培训需求产生的原因，如公司战略调整、业务拓展或技能提升等。

目标受众

明确参与培训的人员特征，包括职位、层级、工作经验等。

培训内容

列出培训涵盖的主题，如理论知识、实践技能、案例分析等。

包括需要掌握的理论知识和岗位操作技能。

培训方式

确定培训的形式，如在线学习、面对面培训、工作坊等。

培训时间和地点

明确培训的日期、持续时间和举办地点。

后勤安排

提出培训期间的住宿、餐饮、课余活动等相关后勤需求。

预算

估算培训相关的所有费用，包括讲师费、场地租赁、材料费等。

效果评估

描述如何衡量培训成果，如通过考试、工作绩效评估等。

总结

总结培训需求的关键点，并请求反馈或批准。

举个例子：

本次培训旨在提升公司中层管理人员领导力，目标受众为公司各部门中层管理人员，培训内容包括领导力理论、团队建设、冲突管理等，预期成果是提高管理人员的领导力和团队协作能力。

请根据具体情况调整上述要点，以确保培训需求清晰、具体，并满足组织和员工的需求