公司不进行员工培训可能由多种因素导致，以下是一些主要原因：

成本考虑：

培训需要投入资金、时间和人力资源，对于一些预算有限的公司来说，这可能被视为不必要的开支。

短期利益驱动：

公司可能更关注短期的业绩和利润，认为培训带来的长期效益不明显，因此更愿意将资源投入到能立即产生经济效益的活动中。

缺乏培训意识：

管理层可能没有充分认识到员工培训的重要性，没有意识到培训能提升员工绩效和忠诚度，进而为公司创造更多价值。

培训效果难以衡量：

准确评估培训效果具有挑战性，一些公司因此不愿意承担评估培训效果的成本和复杂性。

员工流动率高：

高员工流动率可能使得培训投资看似不值得，因为新员工可能需要重新培训。

资源不足：

缺乏专门的培训部门或足够的资金来开展培训活动，或者没有合适的培训资源如培训师和课程。

业务需求不明确：

如果公司对员工的培训需求不明确，那么培训可能缺乏针对性，导致效果不佳。

培训方式不合适：

采用不合适的培训方式可能导致员工缺乏兴趣，影响培训效果。

尽管不培训员工可能带来一些短期利益，但从长远来看，这可能会对公司的竞争力和可持续发展产生负面影响。因此，合理投资员工培训通常被视为一项重要的战略决策