安排审核时间需要考虑多个因素，包括审核对象的重要性、风险程度、审核范围、复杂程度、资源可用性以及公司内部的生产经营状况等。以下是一些关键步骤和考虑因素：

确定审核优先级和重点

根据审核对象的重要性和风险程度划分优先级。

明确审核的目的和目标，以及所需达到的标准和要求。

估算审核时间

根据审核范围、复杂程度和资源情况合理估算所需时间。

考虑到审核员为了客观细致地检查，实际审核时间可能是计划时间的1.5倍。

制定审核时间表

制定详细的审核时间表，包括开始时间、结束时间、关键时间节点等。

选择在非生产高峰期进行审核，如第二季度和第三季度之间的月份。

现场审核的特殊考虑

生产现场的审核时间不得少于总人日数的60%。

考虑路途时间，特别是对于异地现场或交通不便的地方。

夜班作业需要安排夜班审核，并提供相关记录。

审核过程控制

审核过程控制包括时间控制、进度控制、审核气氛控制和会议控制。

每天审核与会议的时间合计不得少于8小时。

其他注意事项

根据公司规模和人员基础选择适宜的审核周期和人员配备。

了解上一次审核报告中存在的问题，避免重复错误。

考虑ISO体系的要求和标准，如审核指南，来制定监督审核计划。

请根据具体情况灵活调整上述步骤，并确保所有安排都符合相关标准和要求。