集团企业财务管理的转型通常涉及以下几个方面：

战略型转变

财务部门需要从业务型向战略型转变，参与经营管理计划和业绩管理，实现资金管理和资本运作。

资源配置型转变

由资源筹措型向资源配置型转变，优化财务流程，提高财务处理的效率和准确性。

价值创造型转变

财务工作应从经济增长型向价值创造型转变，关注财务对企业整体战略的贡献。

全流程管理型转变

由结果导向型向全流程管理型转变，确保财务活动覆盖企业运营的各个阶段。

全面风险管控型转变

财务部门需从单一风险管控向全面风险管控转变，识别和管理企业面临的各种财务风险。

全球财经管理模式

实施“公司层面控制管理、全价值链财务管理支持、财务共享服务、财务核心力专家团队”四位一体的管理模式。

财务共享服务

整合企业分散重复的业务，通过集中化、标准化、端到端的流程管理，提供低成本、高效率的服务。

财务信息化

利用财务信息化手段，支持财务转型，包括自动化财务报表生成和财务数据分析。

财务人员转型

财务人员需要掌握新财务理念和技能，如财务机器人、大数据分析、云计算和人工智能等。

持续改进和创新

随着市场环境和企业发展的变化，不断优化财务策略和流程，以适应新的挑战和机遇。

构建财务数字化体系

围绕集团总部及各级财务部门管理需要，构建“战略管控、业务运营、共享服务”三位一体的财务数字化体系。

人才培养和引进

培养具备新财务理念和技能的专业人才队伍，通过内部培训、外部招聘等方式提升团队素质。

内部统筹和协调

财务部门需要与其他部门密切合作，确保转型工作的顺利推进，并建立有效的监控和反馈机制。

这些转变需要企业从战略高度出发，全面考虑财务管理的各个方面，并通过持续的努力和创新来实现。