整体培训是一种系统性的培训管理过程，旨在通过培训管理机构和培训者的组合设计、创造和提供培训项目或产品，以满足培训对象的需求并使其满意。它包含以下核心概念：

组合设计：强调培训活动的全面性和系统性。

培训需求：识别组织和员工在技能、知识和态度方面的差距。

培训项目或产品：根据需求设计的具体培训内容和方法。

培训对象：参与培训的员工或团队。

满意：培训活动需达到预期效果，使参与者感到满意。

整体培训的实施通常基于钻石模型，将培训过程视为培训供给和培训需求连接的过程。它强调将各种培训方式（如公司整体培训、部门培训、岗位培训和自我学习）相结合，以全面提升员工的业务技能、职业道德和综合素质，适应不断变化的工作环境。

整体培训兴起的社会、经济、技术以及国际原因包括全球化经济对高质量人力资源的需求、知识经济对员工持续学习力的要求，以及国家间和企业间对人才的竞争。