比亚迪的培训体系旨在支持公司的长期发展，并针对不同层级的员工和不同的培训需求，设计了一系列全面且系统的培训内容。以下是比亚迪培训体系的主要组成部分：

入厂培训

I级、H级员工：新入厂员工首先接受为期一周的入厂综合教育，实行半军事化管理。

课程内容：包括《公司发展史》、《公司组织结构与职能》、《员工行为准则与公司处罚条例》、《规章制度教育》、《电池知识简介》、《安全卫生教育》、《ISO9000体系（初级）》、《ISO14000体系（初级）》、《“5S”管理制度》等。

在职培训

晋升培训：员工晋升前必须完成公司要求的课程。

职业发展培训：针对不同职位和部门，提升员工的技能、知识和能力。

安全培训：重点培训设备操作、紧急情况处理和安全规定遵守等。

文化培训：帮助员工理解公司文化和价值观，增强归属感和认同感。

培训方法

传统面授培训：由内部专业人员和外部专家授课，形式包括讲座、团队活动、案例研究、角色扮演等。

电子学习：通过电子学习平台学习在线课程、视频课程、电子书等，并接受测试和评估。

实地考察和实践：如参观其他工厂、了解其他业务部门运作、参加展会和活动。

培训工具

云学堂企业培训系统：支持线上自主学习，方便员工随时随地进行学习。

培训效果评估

培训前后设立任务指标，评估培训效果。

考核与培训相衔接，通过考试审视效果，有相应淘汰、奖惩机制。

对课程及讲师建立反馈机制，对培训效果进行评估。

比亚迪的培训体系不仅全面覆盖了新员工和在职员工的不同需求，而且注重培训效果的评估和反馈，以确保培训能够真正提升员工的能力和适应性，从而支持公司的持续成长和发展