培训学校在制定提成方案时，通常会考虑以下几个关键因素：

提成对象

主要针对招生人员和教师。

提成比例

根据员工的工作职责和业绩水平确定。

对于教师，提成比例可能与学生人数或学生成绩挂钩。

对于招生人员，提成比例可能根据招生任务数量或金额确定。

提成计算方式

可以根据课程销售额的一定比例计算，通常在10%-20%之间。

也可以根据学生人数或课程时长计算，例如，每成功招生一个学生，或每授课一小时。

发放方式

可以按月、季度或年终发放。

部分机构可能选择实时发放，系统自动计算后直接发放到教师的电子钱包或银行卡中。

绩效评估标准

建立明确的绩效评估标准，确保提成的公平性和合理性。

激励因素

设计合适的激励因素，激发员工的工作积极性和创造力。

监督与奖惩机制

监督员工招生行为，对表现优异的员工给予额外奖励或晋升机会。

方案优化

提成方案应是一个持续改进的过程，以适应市场和公司需求的变化。

一个具体的提成方案示例可能包括：

教师个人提成：根据完成的课时量，课时费从100元到140元不等。

教师团队提成：当校区总课时量超过400课时时，超出部分额外获得20元/课时的提成。

招生个人提成：根据个人业绩，提成点从0.083%到0.35%不等。

招生团队提成：当月校区总业绩超过基础目标时，超出部分按照一定比例额外提成。

请根据培训学校的具体情况和目标，设计或调整合适的提成方案。