公司进行费用管理通常遵循以下步骤和策略：

费用预算

收集历史数据，如销售额、成本、管理费用等。

设定费用预算的目标，如降低成本、提高利润率。

分析费用结构，了解各费用项目的占比和变化趋势。

预测未来费用，考虑市场环境、政策变化等因素。

制定费用预算方案，保持一定的灵活性以应对不确定因素。

分配预算到各个部门或项目，明确预算指标。

监控费用执行情况，确保预算目标的实现。

评估预算效果，为下一期的费用预算提供参考。

费用管控

全员参与费用管控，明确责任人并实施激励措施。

区分可控与不可控费用项目，重点管控可控费用。

划分归口与非归口费用，明确各部门或项目的费用管控责任。

从费用额与费用率两个方向进行资源分配与考核。

结合行政手段和经济手段，如制定规章制度、进行监督和检查、设定预算、进行成本效益分析。

预算内适当授权，预算外严格审批程序。

费用账务处理

适用《企业会计制度》的企业，筹建期的费用记入“长期待摊费用—开办费”，之后摊销记入“管理费用—开办费”。

适用《企业会计准则》《小企业会计准则》的企业，筹建期间的开办费直接计入“管理费用”科目。

费用分类与预算

人员费用：薪资预算、福利费用预算、培训费用预算。

办公费用：办公用品费用、设备及家具费用、水电物业费、通讯费用。

市场推广费用：广告宣传费用。

其他注意事项

公司文化和员工行为对费用控制也有影响，如鼓励节约、双面使用纸张等。

预算管理是一种协调过程，需要各部门之间的协商和配合。

预算执行过程中的事前控制、事中控制和事后控制对费用控制至关重要。

以上步骤和策略可以帮助公司更有效地进行费用管理和控制。