银行网点在分配绩效时通常会遵循以下原则和步骤：

岗位级别和职责

根据员工的岗位级别和职责确定绩效系数，级别越高，绩效系数通常越高。

业务量指标

按照网点的业务量、存款、贷款等指标进行绩效分配。

个人业绩

根据员工个人业绩表现进行绩效分配。

评价指标

确定合适的绩效评价指标，如业务量完成情况、客户满意度、员工绩效表现、风险控制等。

绩效分配标准

制定绩效分配标准，确保评价的客观性和公正性。

绩效奖励机制

建立绩效奖励机制，包括奖金、晋升机会、培训机会等激励措施。

考核周期

设定考核周期，如每季度进行一次绩效工资考核。

绩效工资构成

绩效工资通常由多个部分组成，如业务指标、服务指标、管理指标和个人能力指标。

公平性

确保绩效分配的公平性，根据绩效评估结果进行分配。

激励性

设计绩效分配方案时，要能够激励员工提高绩效。

共享性

将个人绩效与团队和整个银行的绩效相结合，鼓励协作和合作。

风险管理

考虑银行的风险管理能力，包括风险控制能力、不良贷款率、资产质量等指标。

实施细节

制定明确的绩效目标，确保员工理解和接受绩效评估的标准和内容。

其他福利

除了基本工资外，提供医疗保险、养老金等福利以提高员工积极性和工作满意度。

绩效分配方案需要根据银行的具体业务特点和员工岗位职责来定制，确保方案既公平又能有效激励员工。