厂子组长的主要职责包括：

生产计划和安排：

组织生产工作，制定生产计划和安排，确保生产进度达到预期目标。

生产现场管理：

负责现场生产管理，包括设备运转、产品质量、工作安全等方面，确保生产过程顺利、高效、安全。

生产人员管理：

管理生产人员，包括招聘、培训、安排工作、考核绩效等，确保生产队伍稳定、高效。

生产成本控制：

控制生产成本，包括原材料、设备、人工等，确保生产成本控制在合理范围内。

生产质量管理：

负责生产质量管理，包括产品检验、质量控制、质量改进等，确保生产产品符合客户要求。

生产技术支持：

提供生产技术支持，包括工艺优化、设备维护等，确保生产技术水平不断提升。

生产数据分析：

分析生产数据，包括生产周期、生产效率、产品质量等，提供生产决策依据。

交接班工作：

了解当天生产的状况，生产线上的设备有无参数变更以及有无还未完全修复的设备，并做好交接班记录。

人员出勤管理：

记录好每天工人的出勤情况，及时做好人员工作安排，维持早晚的秩序。

生产与品质问题处理：

确认重要设备有无异常，如有应立即通知机修人员进行修复，修复后要确认结果。

安全与卫生管理：

监督生产现场的安全和卫生工作，确保生产环境符合安全和卫生标准。

问题解决与改进：

及时发现并处理生产过程中的问题，分析原因并提出解决方案，协调相关部门和人员解决问题。

质量监控：

制定质量检测标准和流程，确保产品质量符合要求，监督质量检测过程。

与其他部门沟通：

协调与其他部门和供应商的沟通与合作，确保生产顺利进行。

环境管理：

负责岗位的6S工作，确保生产环境整洁有序。

人员培训与考核：

培训员工技能，提高员工操作熟练程度和效率，并负责产线人员的管理与考核。

生产排班与产能监控：

与仓储物流、销售等部门做好联系工作，监控和指导产能。

数据汇总与汇报：

生产数据的汇总、整理及汇报，确保信息的准确传达。

环境管理评价：

协助主管及相关管理人员做好环境管理评价。

领导交办的其他工作：

完成领导交办的其他任务。

组长作为生产现场的核心管理人员，需要具备一定的组织、协调和管理能力，以确保生产工作按照计划有序进行，生产质量和效率都得到保证