企业降本控费是一项系统性的工作，涉及多个方面和部门。以下是一些关键策略和措施，企业可以根据自身情况选择实施：

1. 财务部成本控制

资金运作：开源节流，增收节支，跟踪管理资金，降低存货比例。

成本管理：事前预测、决策和计划，事中控制和核算，事后考核和分析。

费用控制：严格控制和节约材料费、差旅费等可控制费用。

2. 采购部成本控制

采购计划：根据销售计划制定，减少库存，优化采购流程。

供应商管理：科学决策，集中采购，直供制，建立供应商评价体系。

3. 生产部成本控制

生产效率：引进先进设备，优化流程，减少浪费，加强员工培训。

设备利用：提高设备利用率，降低原材料成本。

4. 销售部成本控制

定价策略：合理定价，扩大市场份额。

市场推广：精准定位市场，创新营销手段。

5. 人力资源部成本控制

员工效率：提高员工效率，降低人力成本。

组织结构：精简层级，明确职责，建立激励机制。

6. 供应链管理

供应商选择：优化供应商，建立长期合作关系。

库存管理：降低库存成本，减少资金占用。

7. 科技创新

研发投入：推动产品和技术创新，提高产品附加值。

自动化：引入自动化技术，减少人工成本。

8. 信息化建设

信息平台：建立信息化平台，实现信息共享。

智能管理：引入智能化管理系统，提高决策效率。

9. 绿色发展

环保设计：优化产品设计，减少资源消耗和环境污染。

废弃物回收：加强废弃物回收利用，降低处理成本。

10. 风险管理

风险识别：建立健全风险管理体系，防范潜在损失。

11. 文化建设

节约文化：倡导节约文化，提高员工节约意识。

绩效考核：建立绩效考核办法，激励员工参与降本控费。

12. 成本管控体系

损益清晰：明确成本细节，进行利润考核。

成本可控：从操作层面确保成本的可控性。

13. 市场开拓

利用政策：充分利用国家政策，积极承接项目。

企业降本控费需要全员参与，从战略到操作层面全面考虑，通过优化流程、提高效率、节约资源、强化管理等多种手段实现成本控制。同时，企业应持续监控成本变化，及时调整策略，确保降本控费工作的持续有效性。