艺术培训机构想要做大做强，可以考虑以下几个方面：

品牌建设与核心竞争力

品牌优势：

通过品牌化战略，整合教育资源，并在全国范围内扩张。

教学质量：确保所有活动围绕教学展开，教师需不断学习，更新教学方法。

专业平台展示：利用专业平台展示教学成果，参与社会活动，提升品牌知名度和影响力。

人力资源与管理

吸引优质人才：

企业发展到一定阶段后，人才和管理能力成为核心竞争力。

管理体系：选择合适的管理系统，如爱耕云，以提高工作效率和服务质量。

招生与市场营销

招生前提：

正视自身实力，避免夸大宣传，确保教育质量。

稳固机构根基：脚踏实地，逐步提高机构声誉和实力。

运营决策：合理分配资金，实现机构利益最大化。

利用信息化工具

管理系统：

采用学校管理系统等信息化工具，提升管理效率和服务质量。

可持续发展战略

长远规划：

关注艺术教育品牌的塑造和核心竞争力的提高，而非短期战术。

专业发展

持续学习：

鼓励教师和学生不断学习和进步，适应行业发展趋势。

社会参与

公益活动：

参与社会公益活动，提升企业形象和品牌价值。

通过上述措施，艺术培训机构可以逐步建立强大的品牌优势，提高教学质量，优化管理体系，并通过信息化手段提升运营效率，最终实现可持续发展。