撰写公司培训需求时，可以按照以下步骤和要点进行组织：

1. 引言

简要介绍公司的背景信息，包括公司名称、成立时间、行业背景、员工规模等。

2. 培训需求描述

已有培训项目：列出公司现有的培训项目。

新增培训计划：提出希望新增的培训项目。

3. 培训目标

具体目标：为每个培训项目设定具体、可测量和可达到的目标，如提升员工某项技能、增强团队合作能力等。

4. 培训对象

明确对象：指出培训项目的目标受众，如新员工、管理层、特定部门员工等。

5. 培训内容

详细内容：列出培训的具体内容，包括理论知识、实践技能等。

6. 培训方式

选择方式：根据培训内容和目标选择最合适的培训方式，如面对面培训、在线培训或混合培训。

7. 培训时间和地点

安排时间：确定每个培训项目的具体举办时间，包括开始时间、结束时间和培训周期。

选择地点：确定培训项目的开展地点，可以是公司内部的会议室或外部的培训场所。

8. 培训预算

预算范围：确定每个培训项目的预算，包括培训费用、讲师费用、场地费用等。

9. 培训评估

评估方式：设定每个培训项目的评估方式和指标，如员工满意度调查、培训后绩效提升情况等。

10. 资源支持

所需资源：列出可能需要的资源支持，如培训师资、学习材料、技术设备等。

11. 结论与沟通

确认需求：与相关部门经理或培训机构沟通，确认培训需求的准确性和可行性。

确保培训需求文档内容全面、具体，并且与公司的战略目标和员工的个人发展需求相契合。培训需求文档应该清晰、简洁，便于理解和执行